作为员工，在组织中工作，最苦恼的是什么？作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？员工苦恼战略不清晰，工作重心经常一变再变。领导头疼战略没共识，好像战略永远都是老板的事。《当责®战略》，是每一个领导者都应该学会的一门手艺。一方面，在制定战略的过程中，能让关键成员参与进来，让决策更有力量另一方面，也能用较短的时间和有效的方法，找到可衡量的战略聚焦点。面对不确定的未来，如何汇集当下确定的力量，帮助组织的关键成员形成上下同欲的战略共识。

使用当责路径模型来设计当责战略、用BE DO HAVE工具做基因探询、使用客户画像工具找到关键客户、使用价值链工具分析管理升级方向、使用五三一工具设计战略表述与关键目标

激发出员工的动力, 担当和创新。帮助个人, 团队, 组织将强大的当责模式融入他们的日常工作中；助组织梳理与重构使命、愿景、价值观, 确定 三年战略聚焦点, 一年关键目标, 并帮助组织的核心成员形成上下同欲的战略共识。

管理层

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