什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：如果领导风格严厉，可能让写作氛围和信任受损；如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是有效引领他人当责，驱动团队当责的方法论。

明确定义团队的关键期望以及期望链、 使用《当责®领导》方法促动他人当责、掌握四大工具，提升团队的当责能力

提升学员领导他人当责的效能、建立关键期望达成有效共识、管理的前中后形成对话思路、用当责理念落地具体工作

管理者（基层管理、中高层管理）

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