目标变结果,当责领导力

当责领导

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  • 什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。作为领导者,除了自己躬身入局外,您还需要通过他人共同当责,才能持久拿到结果。在达成目标的道路上,领导者常常会陷入两难:如果领导风格严厉,可能让写作氛围和信任受损;如果领导风格宽松,又有可能让期望落空。《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是有效引领他人当责,驱动团队当责的方法论。



  • 明确定义团队的关键期望以及期望链、 使用《当责®领导》方法促动他人当责、掌握四大工具,提升团队的当责能力



  • 提升学员领导他人当责的效能、建立关键期望达成有效共识、管理的前中后形成对话思路、用当责理念落地具体工作



  • 管理者(基层管理、中高层管理)



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